供应链管理中的困惑
Confusions in supply chain management
◎ 订单审批时没有合同、用量等信息，经常是盲目审批。
◎ 合同签订时是否合规？招标、比价过程是否规范？
◎ 每次付款是否准确？怎么能够通过付款查询到当时订单的情形？
◎ 预付款的是否有到货？
◎ 如何降低库存加快物流和信息交流的速度？
◎ 如何加强对供应商的考核，实现供应商的优胜略汰？
◎ 合同/订单反复确认，效率低
◎ 供应商经常打电话核对订单、送货、发票、收款等信息，浪费大量的时间
◎ 每次电话沟通完，供应商容易忘记，而且要与供应商多个人员同时沟通，效率差
◎ 招标时供应商参与积极性不高
◎ 供应商送货计划实时更新，供应商、仓库协同不方便
◎ 供应商物流信息无法实时获取
◎ 收到的发票与帐对不上，经常出现发票退回现象
◎ 审核订单单价非常繁琐，无法保证订单与合同的对应
◎ 发票都开出来一个月了才能到财务，导致账务严重滞后
◎ 对账麻烦，时间差造成的对账问题无法解决
◎ 企业在招标时是否透明？是否直接内定了让我们去陪标？每次投标时耗费大量的时间、差旅成本
◎ 企业发布的招标信息如何才能获取到？
◎ 沟通效率低，每次订单的送货、质量、开票及收款等状况无法实时掌握到
◎ 物流信息无法实时掌控，每次查询非常不方便
◎ 送货过去在仓库等半天，没有计划性；
